榜樣的力量是無窮的。所謂'言教不如身教'、'強將手下無弱兵'。教育

家提倡家長做好孩子的榜樣,所以一般來說有什麼樣的家長就會有什麼

樣的孩子。企業家提倡管理者要做好員工的榜樣,有什麼樣的管理者就

會造就什麼樣的員工。

的確,榜樣有著巨大的魅力,如果想做好管理,首先應該具有這種魅

力。只知道指揮別人,自己卻不做或者根本做不到,永遠都是紙上談

兵,既做不成人,也做不好管理。


英國畫家威·亞歷山大有句名言:命令只能指揮人,榜樣卻能吸引人。

那是一家互聯網公司,公司不大,員工二十二人,每人一台電腦,寫程

序,編代碼,看數據,每天一上班眼睛緊盯電腦,高壓下的人們習慣了

每天上班就坐在可以任意來去自如的辦公椅上,中午吃飯叫外賣,直到

窗外繁星閃爍大家才疲憊地從椅子上站起來,匆忙往回家趕。一天除了

去廁所,基本屁股不離座椅。打掃衛生對他們來說,那是在家裡才做的

事。他們在這裡只是工作,工作,還是工作。


那天公司來了一位新同事,他第一眼便看到辦公環境的惡劣,鍵盤、顯

示器佈滿灰塵,辦公角落裡堆著垃圾紙屑,各種電線、數據線亂如麻,

辦公桌上煙頭、易拉罐橫七豎八。他默默無語開始收拾這一切。於是整

個辦公室裡只有他的辦公桌最乾淨,讓人眼前一亮。下班後,又將桌面

收拾整潔,座椅放好,從此以後,他每天來辦公室第一件事就是打掃衛

生。為了讓環境更好,他從家裡帶來一盆名為幸福樹的綠葉植物放在辦

公桌上。在他的影響下,同事們也漸漸開始自覺地收拾衛生,整個辦公

環境讓人看起來舒服多了。於是便有了周一小張打打衛生,週二小王打

掃衛生,週三小陳打掃衛生等等。


以前辦公室的礦泉水沒了,大家都不願意去扛水,最後用剪刀石頭布來

解決。自從他來了之後,主動去樓下扛水。時間一長,大家便不好意思

再讓他一人去做這件事,都搶著去做。於是這次小張,下次小王,再下

次小陳等等,如此輪流。

半年後,部門負責人離職,老闆讓他做經理。他受寵若驚,因為他是工

齡最短的一位。老闆微笑的告訴他,你雖然來公司時間不長,但是貢獻

最大的一位,你的到來,為大家樹立了榜樣,你讓我看到大家的改變。

之所以推薦你為經理,也是大家的意思。我們都相信,在你的影響下,

大家一定會找回丟失的力量,重新充滿激情。


做管理一定要先做榜樣,必須以身作則,率先垂範,事事起到模範帶頭

作用,你才有資格,有能力去引導和督促他人。

管理者就是一根火柴,首先要做為榜樣'燃燒'自己,才能讓員工去'燃

燒'。如果你不帶領團隊往前衝、往前闖,光在一邊吶喊助威,是不行

的。古代戰場,凡是領頭的將士都是第一個拿著大刀長矛向前衝。

正人務必先正己,治人必先自治,責人必先自責,成人必須自成。管理

者,必先做榜樣也!一名合格的管理者,必是大家學習的榜樣——謹以

此送給每一位管理者。


 

 

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