聆聽心靈的聲音

^{我曾經碰過我的主管對我抱怨另一個新進的同事：「唉，那傢伙，真的是有夠笨哪！」}  

^{「笨哪！」他再強調一次。}

^{結果，我說，他不是笨。}

^{我說，我們沒有調到他的頻率，去聽到他思考事情的方式。}

^{「………。」主管不發一語。}

^{我猜想主管一定覺得我和此人關係太好，在幫他說話？}

^{其實我也只和這位新人去吃過一次飯而已，並沒有看到此人真的有多優秀，我只是一個直覺，雖然他看起來真的是笨笨的、}

^{說話慢、聽不懂對方說什麼，但是，他常可以提供「另一個角度」的思考。}

^{我認為，每個人其實都在思考，只是，大家是在不同的層次思考。}

^{如果你能集合很多人，都在不同層次思考，那大家一起產出的，就會是一個非常完整，甚至更加完美的作品。}

^{另一個角度來看──}

^{如果一間公司或部門只需「一個人」，那這個笨笨的新人我們寧可不要。}

^{然而，如果一間公司或部門是由好幾個人組成的（通常是這樣），}

^{那我們應該要可以容許一個或兩個「看起來」不怎麼「跟得上」的所謂的「笨傢伙」，負責在不同的層次思考，}

^{那麼，這間公司或部門，就會顯得更完整了，你說不是嗎？}

^{優秀的管理者，無論怎樣，都可以與人「共榮」。}

^{而平庸的管理者，只懂得揮舞著他被賦與的權柄，人才到他的手上也變成「烏合之眾」。}

^{來源:Mr. 6} 

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^{多人欣賞，覺得好不轉，那就是你不好。} 

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