聆聽心靈的聲音

^{免費午餐的故事}

^{在很久很久以前，一位聰明的老國王，想撰寫一本智慧錄，以饗後世子孫。}

^{一天，老國王將他聰明的臣子召集來，說：『沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠。我要你們撰寫一本各個時代的智慧錄，去照亮子孫的前程。』}

^{這些聰明人領命離去後，工作很長一段時間，最後完成一本洋洋十二卷的鉅作，並驕傲的宣稱：『陛下，這是各個時代的智慧錄。』}

^{老國王看了看，說：『各位先生，我確信這是各個時代的智慧結晶。但是，它太厚了，我擔心人們讀它會不得要領。把它濃縮一下吧！』這些聰明人費去很多時間，幾經刪減，完成一卷書。但是，老國王還是認為太長了，又命令他們再次濃縮。}

^{這些聰明人把一本書濃縮為一章，然後減為一頁，在變為一段，最後則變成一句話。}

^{聰明的老國王看到這句話時，顯得很得意。}

^{『各位先生，』他說：『這真是各個時代的智慧結晶，而且各地的人一旦知道這個原理，我們大部分的問題就可以解決了。』}

^{這句話就是：『天下沒有白吃的午餐。』}

^{智慧之書的第一章，也是最後一章，就是天下沒有白吃的午餐。}

^{領導手下出色完成任務，絕不可依賴某些管理技巧，而是要採用一種更為宏觀、更有效能的領導方式}

^{具體而言，就是不讓手下拘泥在刻板、制式的工作職務上，而是想辦法利用每個人的長處並誘發他們 將熱情傾注在工作之中，來成就出絕佳的生產力，這就是我的致勝之道。}

^{對企業來說，經營光芒是燦爛還是黯淡的，這完全取決於人才培養與如何使用的問題。}

^{從根本上來說，經營始於人，也終於人。育人、用人，成為企業成敗的關鍵所在。}

^{企業家應該具備的用人心態:}

^{一、企業家要確立「公司裡沒有不稱職的人」的人才觀，才能在用人上做到人盡其才。}

^{二、企業家在選拔、使用人才時，要樹立公正、民主的心態}

^{三、企業家在用人上要有「看人長處、容忍短處」的寬宏心態}

^{四、企業家還要有不避用仇人的用人心態}

^{五、企業家在用人上還要有感恩的心態，才能在人才中形成向心力和凝聚力，使事業興旺發達。}

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