西遊記裡的師徒四人是一個團隊，
唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，
對團隊做出的貢獻也有多寡。
先來看一道很有意思的職場問題：
如果你是老闆，
你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，
現在發獎金的時候到了，
你要怎麼分配？
誰拿最多，誰拿最少？
孫悟空非常有本事，
但心高氣傲，有點難管理；
豬八戒沒什麼大智慧，
就懂得怎麼討老闆歡心；
沙僧業績普通，
不過踏實肯做事，同事關係也最好。
要是你以「能者多得」的原則選擇孫悟空，
那看來你還需要學習一些做老闆的智慧。
獎金應該是 沙僧最多，
孫悟空其次，豬八戒一分不得
那獎金到底怎麼發呢？
原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝
面對這個問題給出的排序是：
沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。
悟空很能幹，也很忠誠，
但是他可能在修養方面不是那麼好，
愛給老闆找碴。
不過，他還是可以調教的，
是應該爭取的員工，而且他很有點子。
團隊裡面 是沒有「完人」的。
也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，
他品德好，又很有才華，這種人非常難找。
作為一個主管，
一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，
去達到預期目標。
所以，這個獎金還是應該發下去。
豬八戒這種只有嘴上功夫、
沒有真本事的職員，
不得獎金很容易理解。
孫悟空型的職員 毫無疑問是人才，
他有能力，也有事業心。
能為企業創造價值，絕對的績優股，
但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，
這樣的人往往不太懂得合作，
有點個人英雄主義。
孫悟空最看不上的，
就是豬八戒這樣耍小聰明，
把精力放在拍老闆馬屁上的人。
這兩種人在一起往往是很矛盾的。
公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。
這時候，就要沙僧發揮作用了。
沙僧類型的員工，
有良好的「團隊意識」
沙僧這類型的員工，
雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，
但懂得協調人際關系，
在整個公司中能達到融合的作用。
沙僧身上可貴的一點就是
他有很強的 團隊意識，
這也正是老闆看重此種職員的原因。
很多初入職場的年輕人，
有優異的知識背景和很強的工作能力，
同時也有點不知天高地厚，
團隊合作的意識薄弱。
嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。
沙僧這一類型，
在有一定工作經驗的人當中比較普遍。
那，要想在職場上晉升得快一點，
是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？
並不盡然。
最得老闆心的員工，
是「升級版沙僧」！
老闆期待的理想員工究竟是誰呢？
首先，要具備孫悟空的潛質；
然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識；
一個有潛力的「升級版沙僧」，
才是一個完美的職場人。
你除了提升工作能力，
能「顧全大局」，才算職場進化！
在職場上，通過工作不斷的歷練，
需要提升的不僅僅只是工作能力，
還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。
從普通職員到能力突出的職員
是一種進步，
從職員到高級管理人員再到成為老闆，
這才能算作是職場進化。
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